6月13日，力爾公司組織召開生產(chǎn)動員會。中建材凱盛駐力爾工作組組長、力爾公司總經(jīng)理陳先武、常務(wù)副總楊擁彬、副總經(jīng)理徐立新、財務(wù)總監(jiān)盧俊英、副總經(jīng)理陳保群等領(lǐng)導出席會議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及車間負責人參加了會議。

常務(wù)副總    楊擁彬

副總經(jīng)理    徐立新

財務(wù)總監(jiān)    盧俊英

副總經(jīng)理    陳保群

生產(chǎn)動員會現(xiàn)場

陳先武總經(jīng)理作了重要講話，首先對大家一直以來的辛勤付出和努力工作表示感謝。其次，對中建材工作組進駐力爾一年以來，生產(chǎn)一線員工意氣風發(fā)、精氣神高漲的精神面貌、生產(chǎn)管理人員管理水平的不斷提升感到欣慰。陳總指出，中建材工作組自2018年5月進駐力爾已有一年多時間，生產(chǎn)經(jīng)營所需資金已全面落實到位，根據(jù)2019年制定的各項生產(chǎn)目標，大家要以公司發(fā)展為核心，統(tǒng)一思想認識、轉(zhuǎn)換思維模式，激發(fā)工作熱情，發(fā)揚敢打硬仗、不怕苦、不怕難的精神，緊密團結(jié)，全力以赴完成2019年的經(jīng)營目標。

中建材凱盛駐力爾工作組組長、力爾公司總經(jīng)理     陳先武

 陳總要求，各生產(chǎn)車間要積極開展生產(chǎn)各項指標評比活動，積極行動起來，形成你追我趕的良好氛圍，不斷提升管理水平。各生產(chǎn)車間自六月份開始要根據(jù)產(chǎn)量、成品率、質(zhì)量、節(jié)能降耗、車間管理、安全生產(chǎn)等方面進行評比、考核，干的好的就獎勵，干的差的就處罰，做到獎罰分明。一、產(chǎn)量，生產(chǎn)負責人要認真做好打算，對產(chǎn)量提高有實效的想法，公司給予一定獎勵。二、成品率，要有創(chuàng)新意識，要改造革新，想法設(shè)法努力提高成品率。三、質(zhì)量，大家要嚴格按照國標、企標等各項標準進行生產(chǎn)、檢驗，對因人為因素或管理不到位等原因造成的質(zhì)量問題給予嚴厲的處罰。四、節(jié)能降耗，要從點滴做起，從小事做起，從自我做起，為公司節(jié)約資源，節(jié)約成本。五、車間管理，從現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護等方面入手，形成常態(tài)化，積極學習，提高自身管理水平，提升技術(shù)水平，注重人才梯隊建設(shè)。六、安全生產(chǎn)，安全無小事，各部門負責人要從員工思想認識入手，從源頭杜絕。生產(chǎn)各部門要負起責任，對于思想認識不到位的負責人直接免職，到年底對沒有發(fā)生事故的部門要給予獎勵。

 陳總強調(diào)，高溫天氣已經(jīng)到來，安全部門要保障一線生產(chǎn)人員勞保用品的配備，防暑降溫物品要及時發(fā)放到位，合理安排好每一位員工的作息時間，確保一線員工安全健康工作。各生產(chǎn)車間要落實好安全生產(chǎn)管理措施，消除各類高溫天的安全隱患，確保生產(chǎn)工作井然有序、有條不紊。

 陳總最后強調(diào)，大家要有信心，有決心，以中建材集團“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的“三精”管理為指導，團結(jié)一致，打贏這場硬仗，全面完成2019年各項任務(wù)指標，共同創(chuàng)造力爾新輝煌。